לזהות כישורים כדי למצוא מוכשרים

מחקר באוניברסטית הווארד מצא כי,
עסקים מקבלים עובדים על סמך נסיון מקצועי והשכלה
ומפטרים על סמך התנהגות גישה וכישורים אישים.
בבלוג הזה ניתן לכם כלים ודרכים לזהות
מהם אותם כישורים?
איך מזהים אותם?
מה הוא עולם סגנונות התקשורת?
וכיצד מתאימים לכל תפקיד את הכישורים שיביאו להצלחתו.

יום ראשון, 21 בפברואר 2010

הכרות עם המניע- סגנון תקשורת של שורה תחתונה

THE DRIVER PERSONALITY STYLE



המניע – ישירי, החלטי, מניע

המניעים הם בעלי מוטיבציה, מוביל ומניע מטבעו.

המניעים הם לרוב מוחצנים

המניעים הם בעלי ביטחון לעמוד על שלהם גם במצבים מסוכנים

המניעים הם עצמאים ונוקטי עמדה

מניעים יודעים "להרים את הראש" גם שכל השאר הולכים "לאיבוד"

מניעים מחכים להזדמנויות "dream the impossible dream"

המניעים הם אנשים דינאמיים

המניעים מכווני מטרה והישגים


הצורך הבסיסי שלהם: אתגר, שלטיה ואפשרויות

תפיסת החיים שלהם: להוביל או להיות אחראים

מוריד להם אנרגיה: משימות רוטיניות, ובקרה צמודה

הם במיטבם כאשר: הדברים נעשים עד הסוף! שנעים לפתרונות

כשהם לחוצים: הם יכולים לדרוס אחרים



טיפ למניע- בכדי להיות אפקטיבי: לא מספיק רק להודיע על החלטתך, תסביר לאחרים את הסיבות.

איך עובדים עם מניעים-

להיות בהירים, ספציפיים וממוקדים,
לא לבזבז להם זמן
לשתף אותם בפיתוח ומציאת פתרונות
להגדיר את גבולות הסמכות והמשאבים שלהם בצורה ברורה

מה לא לעשות ליד מניעים-
לבזבז להם זמן (שיחות סרק),
להגיד להם מה לעשות ולצפות שאכן יעשו כך בדיוק.
לנסות לבנות איתם קשר מהיר - הם לא נפתחים באחת
לצפות מהם שינחשו איך את המרגיש וחושב מבלי לומר זאת.

איך מזהים אדם בעל סגנון תקשורת של מניע-
הם מאוד אקטיביים
תמיד ממהרים
מדברים ב"שורה תחתונה
יכולים להיתפס- כשתלטנים, "זאב בודד", קשוח ונוקשה



האם אתה מניע?

האם יש מניעים סביבך?

האם אתה ידוע כיצד לנהל, לראיין, להניע, לתקשר עם סגנון זה?

במידה ותדע האם אתה רואה כיצד זה ישפיע לטובה על התנהגותך והשגת המטרות?


סדנת סגנונות תקשורת- כלי בסיס לניהול אפקטיבי






סדנת הראיון ככלי ניהולי- כיצד לדעת לסנן ותשאל אפקטיבית ומעבר לסביר

סדנת משוב עובדים כמצפן אסטרטגי



finally יעוץ אבחון והשמה
מזהים כישורים מוציאם מוכשרים להלחה העסקית שלך
בישראל MY PROFILE נציגי
www.finally-con.com

אין תגובות:

הוסף רשומת תגובה

מעניין....